团队的人员流失率是一个非常重要的指标，它直接影响着团队的稳定性、效率和绩效。高人员流失率会导致团队的不稳定，需要不断招聘和培训新员工，增加了管理成本和时间成本。此外，流失的员工带走了团队的经验和知识，可能影响团队的业务连续性和发展。另外，高人员流失率也会对团队的士气和凝聚力造成负面影响，削弱团队的合作意愿和团队文化，从而影响团队的整体表现。
管理者可以通过以下方法来降低人员流失率：
提供良好的工作环境和福利待遇，包括灵活的工作时间、有竞争力的薪酬和福利、良好的职业发展机会等，以留住优秀员工。
加强员工关怀和沟通，听取员工意见和建议，提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
提供持续的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和知识，增强员工的职业发展动力。
建立良好的领导和管理团队，提供有效的领导和管理，帮助员工解决工作和生活中的问题，增强员工对团队的信任和依赖。
举个例子，公司A在一年内的人员流失率达到了20%，导致团队的稳定性受到了严重影响，不断需要招聘和培训新员工，增加了管理成本。经过公司A管理团队的努力，他们采取了以上提到的措施，成功降低了人员流失率至10%，团队的稳定性得到了改善，员工的工作积极性和团队凝聚力也得到了提升。